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知识付费发展:垂直化内容“有水喝”

来源:创匠说 作者:创客匠人 发布时间:2018-10-22

摘要: “从17年下半年开始,大部分知识付费平台在走下坡路,原因是一批用户花钱后没得到提升,反而觉得被割了韭菜,于是不再续费,这种现状促使知识付费行业走向了垂直化发展的下半场。”

知识付费发展:垂直化内容“有水喝”

最近听到一个说法:“从17年下半年开始,大部分知识付费平台在走下坡路,原因是一批用户花钱后没得到提升,反而觉得被割了韭菜,于是不再续费,这种现状促使知识付费行业走向了垂直化发展的下半场。”

说到垂直化,我想起前段时间参加的一场消费品沙龙,天图投资人魏国兴按照业务的广度和深度分析伟大消费品牌:有的品牌做生活方式,产品覆盖范围广,整体品质有保证,深受消费者喜爱;有的品牌做爆品,在某一个产品上做到专精,也能获得市场认可。或者做得广,或者做得专,鱼与熊掌不可兼得。

做知识付费的品牌也符合这个规律。由于带着“省时间”的标签,用户更愿意把它当作一种投资。而投资要讲究收益,在市场爆发的上半场,得到、喜马拉雅等知识付费综合平台要攻城略地,覆盖更多用户,从广而全的内容入手,很难顾忌到用户的社会角色,导致一些人的收益感不高,于是才有了更细分的需求,也就是下半场的概念。

知识付费发展:垂直化内容“有水喝”

其实现在有很多平台都在从事在线教育这个行业,有的是内容创业,有的是技术支持,有的是平台开发等,越来越多的竞争行业出现让很多创业者在选择时也产生了巨大的分歧,究竟怎么做才更有利于平台品牌的传播和发展?究竟选择哪一个平台才能为自己的品牌做支撑这相信也是很多内容创业者苦恼的地方,接下来小编带你了解一个真正可以给到你支持的平台。

创客匠人走的是企业服务模式,为内容生产者提供技术服务,也就是内容产业链的上游。如果说平台是中心化模式,那创客匠人做的就是去中心化,帮内容生产者搭建出知识变现的店铺,在微信公众号、小程序、App开放平台等渠道,形成多终端运营,赋能内容生产者自身具备获取流量和变现的能力。此外,创客匠人还可提供营销、品牌传播、社群运营、管理类的标准工具,比如购买赠送、裂变海报、拼团砍价等。

创客匠人

创客匠人提供标准化的SaaS服务,收费方式是按年缴费,这一点吸引了不少培训机构和内容创业者。根据创客匠人8月份数据统计,创客匠人共服务知识店铺累计超过30万家,平台用户超过6000万。

做知识付费行业的公司,一类的重心是钻进垂直领域做内容,通过创客匠人这类技术服务商的助力建立自有渠道;另一类的重心是做渠道,就像得到等,做精品课和社区运营,以口碑取胜。不过,这两种形式有一点是相通的,都是在满足更加垂直细分的需求。而且,垂直的需求不止来自特定人群,也可能来自传统行业,比如今年8月融资的天天学农就是在做农业领域的“得到”,这也说明知识付费未来有望成为促进产业升级的动力。

知识付费发展:垂直化内容“有水喝”

来源:创匠说 发布时间:2018-10-22

知识付费发展:垂直化内容“有水喝”

最近听到一个说法:“从17年下半年开始,大部分知识付费平台在走下坡路,原因是一批用户花钱后没得到提升,反而觉得被割了韭菜,于是不再续费,这种现状促使知识付费行业走向了垂直化发展的下半场。”

说到垂直化,我想起前段时间参加的一场消费品沙龙,天图投资人魏国兴按照业务的广度和深度分析伟大消费品牌:有的品牌做生活方式,产品覆盖范围广,整体品质有保证,深受消费者喜爱;有的品牌做爆品,在某一个产品上做到专精,也能获得市场认可。或者做得广,或者做得专,鱼与熊掌不可兼得。

做知识付费的品牌也符合这个规律。由于带着“省时间”的标签,用户更愿意把它当作一种投资。而投资要讲究收益,在市场爆发的上半场,得到、喜马拉雅等知识付费综合平台要攻城略地,覆盖更多用户,从广而全的内容入手,很难顾忌到用户的社会角色,导致一些人的收益感不高,于是才有了更细分的需求,也就是下半场的概念。

知识付费发展:垂直化内容“有水喝”

其实现在有很多平台都在从事在线教育这个行业,有的是内容创业,有的是技术支持,有的是平台开发等,越来越多的竞争行业出现让很多创业者在选择时也产生了巨大的分歧,究竟怎么做才更有利于平台品牌的传播和发展?究竟选择哪一个平台才能为自己的品牌做支撑这相信也是很多内容创业者苦恼的地方,接下来小编带你了解一个真正可以给到你支持的平台。

创客匠人走的是企业服务模式,为内容生产者提供技术服务,也就是内容产业链的上游。如果说平台是中心化模式,那创客匠人做的就是去中心化,帮内容生产者搭建出知识变现的店铺,在微信公众号、小程序、App开放平台等渠道,形成多终端运营,赋能内容生产者自身具备获取流量和变现的能力。此外,创客匠人还可提供营销、品牌传播、社群运营、管理类的标准工具,比如购买赠送、裂变海报、拼团砍价等。

创客匠人

创客匠人提供标准化的SaaS服务,收费方式是按年缴费,这一点吸引了不少培训机构和内容创业者。根据创客匠人8月份数据统计,创客匠人共服务知识店铺累计超过30万家,平台用户超过6000万。

做知识付费行业的公司,一类的重心是钻进垂直领域做内容,通过创客匠人这类技术服务商的助力建立自有渠道;另一类的重心是做渠道,就像得到等,做精品课和社区运营,以口碑取胜。不过,这两种形式有一点是相通的,都是在满足更加垂直细分的需求。而且,垂直的需求不止来自特定人群,也可能来自传统行业,比如今年8月融资的天天学农就是在做农业领域的“得到”,这也说明知识付费未来有望成为促进产业升级的动力。

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